在新的一年即将到来之际，我们有必要停下来，根据《管理社会》（Managing for Society）专栏文章来思考2024年塑造商业格局的重大变化。当我们反思过去12个月展开的讨论时，清晰的模式出现了——这些模式指向一个更开明、更有目的的未来，商业将成为一股向善的力量。

　　这种进化的核心在于技术进步和人类智慧之间错综复杂的相互作用。2024年，我们见证了人工智能（AI）在商业领域的成熟。人工智能不再仅仅是一种工具，它已成为决策过程中不可或缺的一部分，增强和提高了人类的能力。然而，即使我们接受人工智能提供的效率和见解，我们也开始认识到平衡人工智能与道德考虑以及只有人类经验才能提供的独特视角的重要性。今年，人们对人工智能的作用（尤其是在商业教育领域）有了更细致入微的理解。但是，我们是否真的找到了正确的平衡，或者我们是否仍在努力应对这项强大技术的影响？

　　同样值得注意的是菲律宾管理原则的复兴。在2024年，我们看到了对我们文化价值观中固有智慧的深刻欣赏，以及这些价值观如何成为有效领导的基础。从kagandahang-loob、pakikipagkapwa-tao到巴尼亚汉精神，菲律宾人的价值观已被认为不仅与现代管理实践相容，而且是必不可少的。今年见证了当地智慧与全球最佳实践的综合，产生了独特的菲律宾组织卓越方法，在世界舞台上引起了共鸣。然而，我们必须问自己：我们如何才能确保这种文化复兴不仅仅是一种短暂的趋势，而是一种朝着更真实、更有基础的领导方式持续发展的运动？

　　这种文化觉醒与对商业目的更广泛的重新定义相吻合。2024年的企业不再满足于单一的利润追求，它们对自己在社会中的角色有了更广阔的视野。社会企业家精神继续成为变革的强大催化剂，企业利用其资源和专业知识来应对紧迫的社会挑战。可持续性曾经是一个次要问题，现在已成为企业战略的核心，公司认识到，它们的长期生存能力与地球的健康和它们所服务的社区的福祉有着密不可分的联系。目标驱动型企业的崛起是2024年最鼓舞人心的趋势之一，当企业与更高的使命相一致时，它的变革力量让我们得以一窥。但是，我们是否做得足够、足够快，以满足我们社会的迫切需求？

　　当我们告别2024年的时候，我们怀着一种感激之情，感谢它教给我们的教训，并对未来的旅程充满期待。我们已经看到，管理的未来在于技术实力与人类洞察力的融合，在于全球最佳实践与地方智慧的综合，在于商业目标与社会福祉的统一。在我们迈向2025年之际，让我们以新的承诺发扬这一经验：在我们利用技术的力量时，始终以人为本；在我们菲律宾价值观的同情和智慧中发挥领导作用；在世界上发挥商业的力量，使之成为一股向善的力量。

　　Patrick Adriel“Patch”H. Aure博士是Phinma-DLSU商业与社会中心的创始主任，也是DLSU Ramon V. del Rosario商学院负责质量保证的副院长。他可以去。联系邮箱：email受保护的)。