麦迪逊非营利组织Urban Triage负责为戴恩县住房项目分配数百万美元的联邦资金，该组织在一个无家可归者项目上的预算超出了10万美元，不得不自己补足这笔钱。但官员们表示，这只是表明该县对住房的巨大需求，没有钱被浪费。

　　这家总部位于南区的非营利组织超出预算，签订了一份价值31.7万美元的县政府合同，帮助181户家庭获得了“快速入住资金”，用于支付短期住房障碍，如清理旧债务、支付申请费和第一个月的租金。根据该县的数据，客户在该计划下平均获得了1,751美元的住房援助。

　　Urban Triage创始人兼首席执行官布兰迪·格雷森(Brandi Grayson)告诉《资本时报》(The Capital Times)，该杂志首先报道了超支的情况，4月份收到的新赠款管理软件导致该非营利组织在跟踪支出方面落后，导致支出增加。

　　该县要求的财务审计发现，Urban Triage在管理另一个联邦资助的紧急租赁援助项目时出现了簿记错误，但随着时间的推移，这些问题得到了改善，一名审计员去年得出结论，该组织完全符合联邦要求。

　　近年来，Urban Triage一直是该县的首选合作伙伴，负责监督越来越多的住房项目组合，帮助无家可归者、年轻人和其他需要帮助确保和维护住房的人。

　　该组织与该县签订了许多合同，其中许多合同是由联邦政府资助的，都有报告和数据收集要求。

　　Urban Triage和其他管理大流行时期紧急租金计划的组织与房东合作，确保钱花在了该花的地方。

　　最近的超支说明了该县对住房援助的巨大需求，而城市分类长期以来一直有效地消除了稳定住房的障碍，代表第二区的近东区和县委员会健康和人类需求委员会主席Heidi Wegleitner议员说。

　　“在我们的无家可归者服务系统中，这种类型的项目很少，”Wegleitner说。“我们希望拥有这些资金的承包商能够使用这些资金。这意味着人们正在搬进住房，这意味着人们不再住在避难所，这意味着人们不再流落街头。这正是这笔资金的用途。”

　　该县公共服务部门的发言人阿里安娜·弗鲁文克(Ariana Vruwink)说，资金在年底前耗尽并不奇怪，但负责支付超支的是“城市分类”，而不是该县。

　　格雷森拒绝置评，并要求《威斯康辛州日报》不要联系该组织，“直到你们准备好以公平、公正的方式讲述我们的故事。”

　　她在一封电子邮件中说，“没有人能做到我们所做的，我们对弱势社区成员的服务水平是无与伦比的。”

　　在紧急租赁援助合同的第一年，审计确定Urban Triage在跟踪和编制财务报表方面存在弱点。审计报告称，这些弱点可能阻碍了这家非营利组织预防、发现或修复财务上的错误。例如，经过审计员的审查后，Urban Triage不得不将其2021年的收入减少88.8万美元。

　　该组织也没有意识到它需要一份书面政策来决定如何选择向它所管理的联邦项目收取哪些服务费用。

　　为了解决这些问题，这家非营利组织聘请了一名会计师，并制定了一项采购政策。该县向《威斯康星州日报》提供的一份文件称，Urban Triage将制定一项计划，在2023年底之前完成改善其财务跟踪。

　　记录显示，审计员在2023年8月得出的结论是，Urban Triage“在所有实质性方面”都符合其接受资金的联邦项目的要求。

　　但目前尚不清楚财务跟踪计划与最近的超支有何关联。

　　自2021年以来，Urban Triage已经收到了大约3290万美元的县合同，这使得该项目在与该县合作的一小部分上超支。

　　这笔资金中的大部分，即3080万美元，将用于该非营利组织的紧急租赁援助管理，该机构的资金完全来自联邦政府的刺激资金。大约2660万美元直接用于在COVID-19大流行爆发后需要帮助支付房租的人，其余的用于该计划的管理。

　　在与Urban Triage合作提供租赁援助后，该县向其授予了更多住房服务合同。除了搬迁资金，Urban Triage的合同还包括去年由联邦政府资助的96.7万美元的“双重住房”试点项目合同，该项目为住在酒店或其他地方的濒临无家可归的人提供租金援助。

　　Urban Triage获得的另一份27万美元的合同，用于在北区的一栋县属建筑中，为离开寄养系统的青少年建立一个住房中心。一份价值45.6万美元的合同帮助近400户家庭获得了其他住房资源，并为另外20户家庭实施了“快速重新安置”计划。安置工作为非营利组织的工作提供案例管理服务，该组织用自己的钱为无家可归的人提供长达两年的租金援助。

　　根据Vruwink的说法，到6月份，该非营利组织已经花费了该合同的一半，与与救世军签订的类似县合同相当。

　　这些合同还要求Urban Triage继续向该县提交年度审计报告。